Salve mi blog lector! Exemplar Vroom-Yetton decernendo permittit ducem eligere stilum qui optima erit pro certo problemate situque.
Aliqua generalis notitia
Antea varios administrationis rationes consideravimus, quae pendent ex persona ducis et characterum notarum. Exempli gratia, auctoritariam stilum singillatim describit in articulo "De Forma et Methodi Basic Peniculi Directivi", et ideo, si meministi, praeter aspectus positivos, multae sunt negativae. plus mali quam boni.
Si bulla directiva lentas condiciones ad exsequendam propositi condicionem creat, operarii quidam "ecidere", quia facultas tribuenda est libere se exprimendi, creandi et creandi. Inde concluditur, quod non solum necesse est posse reficere et accommodare, sed etiam intelligere, in quo in loco sit aptissima pars orationis.
Victor Vroomm et Philippus Yetton credunt quinque esse principatus genera, inter quos fieri non potest, ut unum ex paucis optimorum et versutorum, unumquodque eorum directe ad condicionem eligatur.
V genera regiminis
A1 autocraticum est. Id est, aspere loquendo, plenaria potentiae apoplexia. Tu ipse multiplicitatem deteges et tantum utens per informationes quas habes in momento decidere facis. Conductos tuos de hoc toto processu ne scire licet.
A2 minus est, sed tamen autocraticum. Subordinata iam pauca intellegunt de iis quae aguntur, sed quia informationes de probabilibus quaestionibus praebent, sed, ut in priori versione, nihil habent. Percontatio ad utrumlibet adhuc est praerogativa directoris.
C1 — consulting. Auctoritates aliquas nugas excitantes ad suos subditos vocare possunt, solum sententiam suam separatim interrogabunt. Exempli gratia: primum unum molestie vocatum ad officium colloquii, post alterum. Sed, etsi praesens condicio omnibus explicat et de ea sententiam petit, ipse tamen conclusionem suam concludit, et cogitationi operariorum prorsus contrariae esse possunt.
C2 genus magis consultivum est. In hoc variantibus, coetus opificum colligitur ad quos perturbetur quaestio. Post hoc, omnibus ius est suas rationes et opiniones exprimendi, director autem adhuc decernet independenter, cuiuscumque antea dictae cogitationes operariorum.
G1 — coetus, vel etiam collectivum dicitur. Itaque moderator societatis praesidem nititur, qui solum discussionem moderatur, sed non multum in effectu obtinet. Societas independenter eligit viam commodissimam et efficacissimam ad solvendam quaestionem per brainstorming vel simpliciter in forma colloquii, ex quo suffragia numerantur. Uinc, respective, unum quod erat maioris.
arbor drawing
Quo facilius curatori utra optio eligendi determinet, Vroomm et Yetton etiam arbor decisionis sic dictae elaboravit, quaestionibus in ea indicatis gradatim respondens, clarius fit auctoritatibus ubi accessit.
Decision gradus
- Definition of negotium. Praecipuus gradus est, quia si iniuriam problema agnoscimus, opes praeter tempus terere faciemus. Ideo dignum est hunc processum serio accipere.
- Aedificationem exemplum. Hoc modo prorsus determinare volumus quomodo versus mutationes movebimus. Ut magis accuratum, hic fines, prioritates, ac operationes consilii explicamus, et designamus saltem morticinis approximatis ad exsequendum.
- Reperiens exemplum pro re. Forsitan nonnullae nuances non habitae sunt, quae idcirco evenit ut exspectatio non sit, si modo quia difficultates improvisae oriuntur quae bene praeoccuparentur. Ita per hoc tempus, te ipsum vel collegas tuos interroga: “Numquid omnia in rationem cepi et in album posui?”.
- Recta pars practica — In agendo notiones et consilia quae prius erant explicata.
- Update et emendationem. In hoc statu vitia quae in parte practica apparuerunt considerantur ad exemplar expoliendum. Hoc adiuvat ut expectatos effectus actionum in futuro consequi possit.
criteria
- Conclusiones aequari debent, summus qualitas et efficax.
- Praepositus satis habere debet experientiam in eiusmodi adiunctis. Intellegere debet quid agat et quid eius actiones efficere possint. Etiam magni momenti est possessio certarum informationum ita ut nullae sint inconvenientiae condiciones ob limitatum accessum ad eam.
- Quaestio instituenda est, et quisque particeps, qui eam obire nititur, intelligere debet quatenus se manifestat.
- Constantia cum subordinatis in casibus in quibus ratio non-directiva adhibetur, necnon consensus in modis adhibitis.
- Secundum praeteriti temporis experientiam necesse est verisimilitudinem referre quomodo auctores in auxilio conductorum confidere possint.
- Ambitus motivationis subditorum, alioquin, ut scis, difficilis erit optatos effectus consequi, si operarii promovendi societatem non curent.
- Etiam magni momenti est ut possit praevidere possibilitatem conflictus inter membra coetus, quae vias quaestionis obire quaerunt.
Conclusio
Atque haec omnia hodie sunt, carissimi lectores! Ut intellegis, exemplar Vroomm-Yetton situale est, ita unumquemque administrationis genus in usu ad intellegendum quomodo accommodare et flexibile esse possit. Commendo legere articulum "Qualitates personales ducis moderni: quid debent esse et quomodo eas excolere?". Cura ut valeas et carorum!
Materia Zhuravina Alina parata est.